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CEO 最高経営責任者 | トーマス・J・ネフ, ジェームス・M,インテルの次期CEOに課された「究極の選択」とは | Business,日鉄買収成立ならUSスチールCEOに巨額報奨金、米議員が説明,最高総務責任者（CAO）とは｜ほかのCxOとの違いやキャリア、なり,インテルCEOのゲルシンガー氏退任 過去最大赤字で事実上の引責おおむね良好です。人湧し術 無能唱元著。中古本にご理解のある方、宜しくお願い致します。火の鳥 全13巻 手塚治虫。\r\rCEO最高経営責任者\rNeff Thomas J / Citrin James M / 村井 章子\r20240422-7500\r出版社 ‏ : ‎ アスペクト\r4757211805\rISBN-13 ‏ : ‎ 978-4757211803\r\r本書に登場するのは、アメリカでも屈指のプロ経営者ばかりである。深見4タイトル。彼らが、CEO就任から100日に至る最も大切な時期に、何を考え、何をし、何に悩み、何と戦かったかを徹底取材し、その成功と失敗を、本人たちの生々しい肉声を通して明らかにしていく。\総額3万6千円/　書籍セット パーソナルファイナンス・経営関連。\r実践で鍛えられた者のみが語れる言葉と思考に触れるとき、読者は、あらゆる場面に通用するビジネスの基本を学ぶことができるだろう。非売品　資生堂宣伝史 (総合篇／TV・CM篇／セルジュ・ルタンス篇)。そしてそこには、「リーダーとは何か?」という問いへの答えがある。かちん)動画大全。\r\r内容説明\rあなたが会社を任されたら、まず何をしますか？困難な状況に立ち向かい、「結果を出す」ことに成功したプロ経営者の手腕を徹底分析。実務必携 預金の差押え。\r目次\r第１章　カウントダウン―正式着任前から準備する\r第２章　着任―期待と現実のギャップを埋める\r第３章　チーム作り―一人では何もできない\r第４章　戦略アジェンダ―計画を立てるのではなく課題を絞り込む\r第５章　文化の重み―企業文化に働きかける\r第６章　上司という権力者―上司と建設的な関係を築く\r第７章　コミュニケーション―戦略実行の決め手はコミュニケーションにあり\r第８章　誘惑の罠―新任リーダーが陥りやすい罠を避ける\r終章　次の一〇〇日のために\r\r著者\rネフ，トーマス\r大手ヘッドハンティング会社、スペンサー・スチュワート会長。【専用】2020年頃 電験三種 全6巻 セット問題集・解説書・参考書 ユーキャン。ウォールストリート・ジャーナル紙で、「全米ナンバーワンのヘッドハンター」と激賞され、ビジネス・ウィーク誌、ニューヨーク・タイムズ紙などにも、しばしば登場。地方選挙必勝の手引 増補改訂版。その活動範囲は、ヘッドハンティングにとどまらず、取締役の人材リサーチ、後継者育成のコンサルティングなど、多岐にわたる\r\rシトリン，ジェームズ\rスペンサー・スチュワートのテクノロジー・コミュニケーション・メディア部門ディレクター、同社取締役。日経Robotics 2022年7〜12月号,2024年1〜10月号(計16冊)。ウォールストリート・ジャーナル紙、ビジネス・ウィーク誌、フォーチュン誌などに寄稿\r\rムライアキコ\r翻訳家。本間宗久相場三昧伝 : 相場道の極意　　希少品。上智大学文学部卒業。東北大学-前期-過去問15ヵ年5冊セット(理系) 英語　理系数学　物理　化学。経済・経営、環境関係の翻訳を主に手がける\r\r#社会／経営